本文摘要：(04月01日)神宁集团煤制油项目战歌鼓声加快企业转型加到时间:2015-04-01原文公开发表:2015-04-01人气:43月的宁东，乍暖还寒，在煤制油项目土建会战建设现场，1.8万名承建者于是以以火热的的激情为全力前进煤制油项目建设、加快神宁集团转型升级卯足胆量。

(04月01日)神宁集团煤制油项目战歌鼓声加快企业转型加到时间:2015-04-01原文公开发表:2015-04-01人气:43月的宁东，乍暖还寒，在煤制油项目土建会战建设现场，1.8万名承建者于是以以火热的的激情为全力前进煤制油项目建设、加快神宁集团转型升级卯足胆量。据该集团煤制油项目建设指挥部副总指挥李小东讲解，截至目前，该项目已完成总投资的40.5%，大件设备吊装所在之处284台，完成率46.78%；各主装置全面停工，3月10日至4月20日积极开展的土建会战活动，共计决定动工节点274个。该项目是集团构建产业结构调整、转型升级的重大项目，同时也是国家作为大气污染防治和确保国家能源安全的重点项目，项目建成投产后，年均构建工业增加值157亿元，根本性而深远影响的战略意义彰显煤制油建设者们艰难而荣光的愿景。

为此，煤制油项目建设指挥部逃跑经济新的常态下发展的新机遇，以现场工程建设为中心，环绕加装和煤制油辅助装置试车两条主线，强化调度总办，与施工单位大力接入，落后协商实施好人力、机具、物资等施工打算。专责协商抓好计划、物资供应、生产打算等重点工作，为有序前进项目竣工获取确保。严苛实施清洁化施工，无土化加装拒绝，合理布局施工现场，营造较好的作业环境，协同前进质量标准化、文明施工、对外形象的整体提高，保证煤制油项目高质量、高标准、高效率建设。

煤制油项目建设指挥部引人注目安全性环保管理，积极探索安全性管理的新模式、新举措，减缓体系标准修改，增强体系审查，强化危险源识别和风险管控，了解实行七要点、十六简化等最重要措施，狠抓隐患排查整治和不安全性不道德公安部门，严苛责任追究责任，着力前进安全性风险预控体系落地。分级管理、分线负责管理，严苛实施业务管理人员隐患排查和不安全性不道德公安部门指标化，贯彻增强业务保安职能的充分发挥。强化施工打算、施工过程、竣工验收环节的监督检查，保证施工单位管控做到。

截至目前，安全性工时总计约5533万人工时。全厂A级质量控制点一次竣工验收合格率为99.67%，B级质量控制点一次竣工验收合格率为99.8%。煤制油项目建设，最缺少的是人才。

今年，该指挥部持续增强人员招录和培训，按照项目三条线驾车策略，修改完备生产打算人员入厂及培训计划，融合各装置特点，采行内奎、外奎、代培方式，坚实积极开展破关培训，大大提高培训的针对性和有效性。同时积极开展以工艺流程、操作规程、OTS建模训练、试车方案为主要内容的生产打算培训，引人注目破关式和套餐式培训，严苛破关、核查标准，保证生产打算人员破关培训亲率和操作者人员持证亲率超过100%。目前，正在拒绝接受培训的已约2000人左右。

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